Почему штаб-квартиры больших христианских служений выставлены на продажу (Обзор СМИ)

Евангельские организации, включая Wycliffe, CT и Lifeway, отказываются от своих зданий и разрабатывают новые модели удаленной работы.

Здания Wycliffe Bible Translators — это 167 000 квадратных футов офисных помещений класса «А», окна которых выходят на пальмы, траву для гольфа и мерцающее голубое озеро, представляющее собой почти идеальный круг. Штаб-квартира находится примерно в 10 милях от аэропорта Орландо в районе озера Нона, на 272 роскошных акрах земли, включающих в себя водно-болотные угодья, наполненные дикими животными Флориды, парк для автофургонов, центр активного отдыха, центр приема гостей, жилье корпоративного уровня, клинику и другие земли, которые могут быть застроены в будущем.

И все это может стать вашим.

От John Wycliffe Boulevard до Great Commission Way — глобальная база организации, занимающейся переводом Библии уже 82 года, выставлена на продажу. Недвижимость была выставлена на продажу в середине февраля. Агенты по продаже недвижимости назвали его «непревзойденной возможностью для пользователя полного кампуса, который ищет свою штаб-квартиру в районе пригорода».

По словам Джона Чесната, президента и генерального директора Wycliffe, продажа всего этого — вопрос менеджмента. Служению не нужны эти помещения, и оно не использовало их на полную мощность.

Однако Чеснат немного обеспокоен тем, что люди, услышав это, подумают, что Wycliffe испытывает финансовые трудности или переживает тяжелые времена, хотя на самом деле это не так.

«Это самый сильный сезон за всю нашу историю», — сказал он. — Это был просто огромный сезон благословений. Мы ускоряем работу над новыми переводами, привлекаем новых партнеров или начинаем работу с ними быстрее, чем когда-либо».

В 2023 году Wycliffe объявит о начале 523 новых проектов по переводу Библии, добавил он. В настоящее время служение, которое помогло перевести на более чем 700 языков с момента своего основания в 1942 году, имеет около 1 700 активных проектов.

По словам Чесната, большая часть средств, вырученных от продажи недвижимости, пойдет на финансирование большего количества Библий.

Как нам увеличить финансирование проектов, чтобы сказать «да» все большему количеству проектов по всему миру? — сказал он. — Сосредоточившись на видении и миссии, мы должны рассмотреть все вещи в нашем бюджете и в том, как мы работаем, и мы должны были посмотреть на этот основной капитал».

Штаб-квартира Wycliffe была рассчитана примерно на 800 человек. По всему миру в Wycliffe работает около 3 000 человек, но только около 300 — в Орландо. И многие из этих сотрудников не приходят в офис каждый день.

Удаленная работа была распространена в компании Wycliffe еще до пандемии COVID-19, когда на два с половиной месяца была ограничена вся неосновная деятельность во Флориде. Однако с июня 2020 года все больше сотрудников предпочитают работать из дома, поэтому здание остается практически пустым.

«В обычный день мы используем, может быть, 15%», — сказал Чеснат в интервью CT. — Это просто новый рабочий ритм».

Многие офисные работники открыли для себя новый стиль работы. Недавнее исследование коммерческой недвижимости показало, что к концу 2023 года почти 20% всех офисных помещений в Соединенных Штатах будут пустовать. На Среднем Западе этот показатель еще выше: 22% вакантных площадей в Индианаполисе, 23% в Чикаго и более 25% в Колумбусе и Цинциннати. Темпы нового строительства по всей стране снизились более чем наполовину.

Отчасти это можно объяснить изменениями в уровне занятости. Общее число американцев, имеющих офисную работу, сократилось в прошлом году с 36 миллионов до 35,2 миллиона человек. Но самым значительным изменением стало увеличение числа гибридных работ и растущее признание удаленной занятости.

Этот сдвиг очень заметен в евангельских некоммерческих организациях. Например, с 2021 года штат Christianity Today увеличился более чем на 25%. Однако в настоящее время менее половины из 86 сотрудников живут в штате Иллинойс, и только 22 человека живут в пределах легкой досягаемости от штаб-квартиры, которая давно находится в западном пригороде Чикаго.

«Мы обнаружили, что вполне способны процветать как медиа-служение с распределенной командой, — сказал президент и генеральный директор CT Тимоти Далримпл. — На самом деле, распределение дало нам много преимуществ. Оно расширило наши связи и взаимодействие с различными регионами и культурами. Мы больше не были монолитным Средним Западом. Мы могли нанимать лучших людей, которых могли найти, независимо от их местонахождения».

В марте CT продала свой офис. Здание площадью 23 000 квадратных футов, в котором с 1976 года размещался журнал и другие подразделения служения, когда CT переехала из Вашингтона, станет ветеринарной лечебницей.

CT владела зданием без долгов, поэтому продажа была продиктована не финансовыми, а культурными соображениями.

«Наше старое здание служило нам десятилетиями, но оно не представляло собой привлекательной рабочей среды для сегодняшней команды», — сказал Далримпл.

С 1 сентября CT будет арендовать помещение площадью 5 000 квадратных футов на Хейл-стрит в центре Уитона, штат Иллинойс. В новом помещении есть открытая офисная зона, несколько переговорных комнат, небольшая медиастудия и место для проведения собраний.

Далримпл ожидает, что ежедневно там будут работать от 20 до 25 человек. Но большинство сотрудников в обозримом будущем будут работать удаленно. Сотрудники CT будут общаться через Zoom, Slack и другие приложения, собираясь лично лишь несколько раз в год.

По словам Бена Мандрелла, генерального директора Lifeway Christian Resources, культивирование культуры служения — это, пожалуй, самая сложная часть продажи штаб-квартиры и перехода на удаленную работу.

Южное баптистское служение продало свое здание в центре Нэшвилла в 2021 году. Теперь у него есть новое здание в пригороде Брентвуда, в котором нет традиционных офисов, а вместо этого оно спроектировано как «пространство для коллективной работы», где люди, которые в основном работают сами по себе, могут собираться вместе, чтобы сотрудничать, создавать и планировать.

По словам Мандрелла, сотрудники Lifeway явно предпочитают такой подход к офисному пространству, но лично он тяжело переживал перемены.

«Мне было очень тяжело, — сказал он. — Мне нравится видеть людей. Мне нравится смотреть им в глаза. Мне нравится управлять, когда все ходят вокруг да около».

Мандрелл считает, что стиль управления должен меняться, когда люди не находятся в одном физическом пространстве. Руководители должны понять, что время, которое человек работает, имеет гораздо меньшее значение, чем результат. Они должны доверять людям, которые сами знают, как лучше выполнить свою работу.

Укрепление доверия и развитие командной культуры стало основным направлением командных собраний Lifeway, проводимых дважды в год. Изначально руководство использовало эти собрания для донесения информации до сотрудников — рассказывало о новых проектах, новых продуктах, медицинских льготах и любых изменениях в политике компании. Теперь очные мероприятия проводятся для того, чтобы отпраздновать.

«Мы играем на сцене во множество нелепых игр и чествуем людей», — говорит Мандрелл. «В конце мы устраиваем грандиозную церемонию награждения, на которой вручаем 2 000 долларов и отгулы 20 людям в год. Они должны стоять на сцене, пока мы читаем о них очень положительные отзывы, написанные людьми, с которыми они работают. Когда мы читаем их имена, весь зал просто взрывается, и это стало нашей своеобразной культурой»

Однако Lifeway потребовалось несколько лет, чтобы понять новый подход к созданию товарищества и сообщества, а также понять, что значит работать вместе, находясь врозь.

Сторонникам и донорам тоже потребовалось время, чтобы понять, что эти перемены не являются признаком кризиса. Когда штаб-квартира служения выставляется на продажу в центре Нэшвилла, пригороде Чикаго или районе Лейк-Нона в Орландо, некоторые люди первым делом предполагают, что на дворе финансовая катастрофа. Но лидеры этих евангельских служений говорят, что это просто изменения в мире работы. Это попытка быть инновационными и творческими и лучше выполнять свою миссию.

«Люди всегда настроены тревожно, — сказал Мандрелл. — Мне приходилось говорить многим людям: «Это не распродажа». Снаружи это выглядит как распродажа. Внутри же это выглядит как сосредоточение на миссии».

Christianity Today