Типы лидеров (2 часть)

Итак, лидерство — это влияние. И в зависимости от того способа, каким руководитель оказывает влияние на своих последователей, можно выделить пять уровней лидерства:

• положение,
• позволение,
• продуктивность,
• плодотворность и
• признание.

О первых двух мы говорили ранее. Идем дальше.

Продуктивность. На этом уровне основой влияния становятся результаты, которых достигает коллектив благодаря водительству своего лидера, играющего роль вдохновителя. Руководитель идет к намеченной цели, и люди следуют за ним, ценя общие достижения всей команды. В случае успеха, все разделяют его и горды им. Каждый работник считает результат отчасти и своим личным успехом. Именно такое руководство формирует «динамический момент» поступательного движения организации, позволяющий преодолевать встающие на пути преграды.

Библейским примером руководителя такого уровня выступает царь Давид – отец Соломона и дед Ровоама: «Давид действовал благоразумно везде, куда ни посылал его Саул, и сделал его Саул начальником над военными людьми; и это понравилось всему народу и слугам Сауловым. Когда они шли, при возвращении Давида с победы над Филистимлянином, то женщины из всех городов Израильских выходили навстречу Саулу царю с пением и плясками, с торжественными тимпанами и с кимвалами. И восклицали игравшие женщины, говоря: Саул победил тысячи, а Давид – десятки тысяч!» (1 Царств 18:5-7).

Весьма существенная деталь может служить признаком того, что лидер достигает уровня продуктивности. На двух предыдущих уровнях (положение и позволение) руководитель склонен монополизировать лидерские ресурсы (знания, навыки, опыт, материальные средства и т.п.), поскольку единоличное распоряжение ими дает ему гарантию сохранения своего статуса. Любое посягательство на них воспринимается как угроза, попытка конкуренции: «Я писал церкви; но любящий первенствовать у них Диотреф не принимает нас. Посему, если я приду, то напомню о делах, которые он делает, понося нас злыми словами, и не довольствуясь тем, и сам не принимает братьев, и запрещает желающим, и изгоняет из церкви» (3 Иоанна 1:9,10).

Для третьего уровня (продуктивность) начинает быть характерна демонополизация ресурсов. Ситуация, когда на работника возлагается все большая ответственность, но при этом не предоставляются необходимые для ее выполнения средства, неизбежно приводит к взаимному недовольству и производственной депрессии. Но чем большие полномочия делегирует начальник своим подопечным и чем больше свободы предоставляет он им, тем выше и его собственный авторитет.

Плодотворность. Основа влияния на этом уровне – преобразование людей. Лидер выступает в роли наставника, и люди следуют за ним, ценя то, что он сделал лично для них. Руководитель в этом случае – старший друг. Он – тот, кто поддерживает в трудностях, ободряет в унынии, обличает в отступлении, поднимает при падении. Тот, к кому обращаются за советом. Именно таким лидером является Павел по отношению к своему ученику Тимофею, и его самого апостол призывает следовать тому же образцу: «Итак укрепляйся, сын мой, в благодати Христом Иисусом, и что слышал от меня при многих свидетелях, то передай верным людям, которые были бы способны и других научить» (2 Тимофею 2:1,2).

В то время как для первых двух уровней лидеру присуща монополизация, а на третьем – демонополизация лидерских ресурсов, на данном уровне лидер целенаправленно инвестирует имеющиеся у него ресурсы в развитие своих подопечных.

На уровне 1 (положение) последователи подчиняются своему лидеру, на уровне 2 (позволение) они симпатизируют ему, на уровне 3 (продуктивность) – доверяют. На уровне плодотворности последователи верны своему наставнику. Этот уровень обеспечивает наиболее стабильное развитие организации.

Признание – наивысший уровень лидерства. Лидер служит примером для своих последователей, образцом для подражания. Люди следуют за руководителем, потому что знают, каков он, и верят в него. Этот уровень достигается за долгое время и посредством многих испытаний. Но он обеспечивает и наиболее долгосрочное процветание организации.

Таким лидером является апостол Иоанн по отношению к Ефесской церкви, не имея при этом в ней никакого официального положения: «Пишу вам, дети, потому что прощены вам грехи ради имени Его. Пишу вам, отцы, потому что вы познали Сущего от начала. Пишу вам, юноши, потому что вы победили лукавого. Пишу вам, отроки, потому что вы познали Отца. Я написал вам, отцы, потому что вы познали Безначального. Я написал вам, юноши, потому что вы сильны, и слово Божие пребывает в вас, и вы победили лукавого. Не любите мира, ни того, что в мире: кто любит мир, в том нет любви Отчей» (1 Иоанна 2:12-15).

Весьма распространенной опасностью развития лидерства является желание поскорее достичь высших уровней, перескочив уровень №2 (позволение), предполагающий развитие отношений между лидером и его последователями. Как это ни парадоксально, но, не научившись обращаться к подчиненным с просьбой, руководитель утрачивает их уважение, а не приобретает его.

Необходимость напоминать подчиненным о своем положении служит симптом проблем лидера. Всякий раз, когда начальник указывает на свое должностное превосходство, ссылается на особые права и на этом основании требует уважения от своих подопечных, его реальный авторитет падает в их глазах. Когда же лидер отказывается от того, что ему полагается по праву, когда обращается к работникам с просьбой, а не приказами, это неизменно укрепляет его положение. Поступая так, лидер уподобляется наивысшему лидеру – Христу: «Он, имея ту же природу, что и Бог, не хотел во что бы то ни стало сохранить Свое равенство с Ним, а наоборот, унизил Себя, приняв природу раба; Он стал подобным людям. Став и по виду как человек, Он смирил Себя и был покорным до смерти, причем смерти на кресте! Поэтому Бог возвысил Его и дал Ему Имя выше всех имен, чтобы перед Именем Иисуса преклонились все колени на небесах, на земле и под землей и чтобы каждый язык признал во славу Бога Отца, что Иисус Христос есть Господь!» (Филиппийцам 2:6-11 МБО).

Сергей Головин facebook.com