Крис Валлоттон: Достаточно ли у тебя мужества, чтобы быть великим лидером?

Есть много людей, которые называют себя лидерами, но являются не более, чем марионетками других людей. Они так сильно озабочены тем, чтобы их любили, что позволяют толпе взять над собой власть, и проживают свою жизнь в беспокойстве о рейтинге одобрения людей.

Если ты боишься людей, то не ты являешься их лидером, а они – твоим. Это правда, что настоящие лидеры должны иметь благоволение у Бога и у людей, но истина также в том, что благоволение, приобретенное через дух политики, не выдержит испытание временем и не сможет противостоять жизненным испытаниям.

Если ты много думаешь о том, каково мнение людей о тебе, ты не просто теряешь время, но и подрываешь уверенность, которая тебе необходима, чтобы быть лидером. А когда лидеру не хватает уверенности, людям не хватает посвящения.

Это не состязание в популярности

Величайших лидеров истории часто ненавидели современники и осуждала толпа. Конечно, после их смерти мы сооружаем им памятники и  увековечиваем их достижения. Таких людей, как Уинстон Черчилль, Джордж Вашингтон, Авраам Линкольн, Жанна д’Арк, Есфирь, Мартин Лютер Кинг младший, Моисей и Иисус ненавидели многие, когда они были лидерами.

Я не говорю о том, что лидерство требует того, чтобы человек был грубым, контролирующим, невнимательным, жестким или непримиримым. Совсем наоборот.

Божьи лидеры должны вдохновлять, сопереживать, быть заботливыми и добрыми. Они должны любить тех, кого ведут за собой, иначе у них нет права быть лидерами.

Я говорю о том, что лидерство часто требует от человека принять правильное решение, ответить на жесткий вызов, сделать непопулярный выбор, который, в конце концов, приведет к победе. И такие решения, как правило, не являются самым легким путем из пункта А в пункт Б.

Отличительным признаком толпы является выбирать легкий путь, перекладывать вину на следующее поколение, любой ценой избегать неудобств и принимать только тех людей, которые говорят то, что они хотят слышать.

Однако, наилучший способ редко бывает самым легким; поэтому участь настоящих лидеров – бросить вызов толпе и сделать правильный призыв… достойный выбор… принять мужественное решение. Очень часто это означает, что лидер рискует тем, что его неправильно поймут, он кому-то не понравится или даже встретит злобное противостояние.

Это не так уж легко

К тому же, перед великими лидерами, как правило, не стоит задача выбрать между правильным и неправильным, между черным и белым; такие очевидные решения обычно принимают лидеры среднего звена.

Великим лидерам чаще всего приходится выбирать между плохим и худшим, неправильным и еще более неправильным, или принимать решения, которые не ведут прямиком к цели и не дают точного ответа.

Конечно, во многих случаях толпа не знает обстоятельств, поэтому, когда она чувствует приближение окончательного решения, люди иногда думают, что их лидер – идиот, потому что не посвящены во все детали.

Великие лидеры хранят секреты

Еще одно, что может заставить лидеров чувствовать себя неловко, это решения, которые предполагают конфиденциальность. Например, обстоятельства восстановления лидера, который упал. Природа таких ситуаций часто диктует, чтобы то, что обнаруживается за закрытыми дверями, не сообщалось широкой публике. Очень важно, чтобы невинные жертвы не подвергались бесчестью, и их репутация не страдала ради удовлетворения интересов общественности к пикантным подробностям и жареным фактам. У нас в церкви Вефиль действует такой принцип: если ты не являешься частью проблемы и/или частью ее решения, это совсем не твое дело!

К сожалению, некоторые лидеры так озабочены тем, чтобы угодить толпе, что они согласны бросить людей под автобус, чтобы спасти собственную репутацию. Это трусость!!!

Мы считаем, что если вы не доверяете нам, вам следует пойти и найти других лидеров и следовать за ними.

Лидерство это риск. Природа и сложность этой роли предполагает, что, время от времени, лидеры будут неверно поступать, делать ошибки, а иногда они не в состоянии делать то, что правильно.

Лидеры изменяют свое мнение

Меня удивляет то, как общество реагирует на изменение мнения лидеров. Люди часто оценивают это как негативное качество или как показатель слабости. Я полагаю, что политик, который не имеет твердого характера и меняет мнение только для того, чтобы набрать голоса, на самом деле не лидер, а лицемер. Тем не менее, истина заключается в том, что великие лидеры мужественно изменяют свое мнение, когда

1. Они получают более полную информацию.
2. Они приобретают больше опыта и вследствие этого смотрят на обстоятельства по-другому.
3. Их первоначальное решение оказалось несостоятельным.
4. На смену одним людям пришли другие, и они способны делать либо гораздо больше, либо гораздо меньше.
5. Обстоятельства изменяются.
6. Изменилось сердце людей, имеющих отношение к делу.
7. Изменился климат, в котором происходят обстоятельства.

Только глупые люди, пораженные гордостью, отказываются изменять свое мнение. На самом деле, великие лидеры меняют свое мнение тогда, когда становится ясно, что они ошибаются.

Построение команды

Если у тебя есть видение, которое ты можешь выполнить своими силами, то у тебя нет Божьего видения!

Для исполнения Божьего видения потребуется помощь Бога и команда талантливых людей рядом с тобой для исполнения вашей миссии.

Разница между хорошими и великими лидерами заключается в том, что великие лидеры привлекают к исполнению миссии людей, которые более способны, чем они. Только  люди, которые чувствуют себя в безопасности, могут приглашать в свою команду людей, более способных, чем они сами.

Именно поэтому я пришел к выводу, что величие лидера измеряется не тем, что он может СДЕЛАТЬ,  но величием тех людей, которых он может привлечь и удержать.

Если ты собираешь вокруг себя менее значимых и менее способных людей, то твоя организация будет становиться слабее по мере ее роста.

Наоборот, если лидеру удается привлечь в свою команду людей, более способных, чем он сам, его организация будет расти и укрепляться.

Команды великих лидеров создают бросающую вызов и сложную динамику отношений, потому что каждый имеет свое мнение, они ставят под сомнение реальность, и они настаивают на том, чтобы их услышали. Они не останутся с тобой, если им не позволяют быть сильными. Следовательно, чтобы вести за собой мощных людей, необходимо создать такую атмосферу, в которой они будут расти и преуспевать.

Девять условий для развития

Великие лидеры преуспевают в атмосфере, где соблюдаются следующие девять условий:

1. Открытый диалог, где людей, имеющих страсть к чему-то, воодушевляют на то, чтобы делиться своими идеями, даже ценой того, что возникнут беспорядочные обсуждения в группах.
2. Возможность свободно мыслить за пределами ограниченных рамок, экспериментировать с творческими решениями и делать много ошибок.
3. Совместное партнерство, где участникам воздают должное за их вклад.
4. Гибкий график работы, так чтобы ответственные лидеры могли иметь свой собственный рабочий график (в пределах разумного).
5. Признание каждого. Каждый член команды чувствует себя значимым для миссии.
6. Культура, в которой различия во мнениях не означают неверность.
7. Атмосфера, где люди получают вознаграждение за свой значительный вклад.
8. Обстановка, в которой материальное вознаграждение не ведётся только из учёта количества отработанных часов или фиксированной заработной платы.
9. Миссия, за которую стоит пожертвовать жизнью! Маленькое видение привлечёт только маленьких людей.

Наша история

Когда Билл Джонсон приехал в церковь Вефиль, тогда ещё никто не писал книг, служители не выезжали в другие регионы, не было школ служения, книжного магазина, интернет ресурсов, музыкального бренда, а также сети церквей.

Двадцать лет спустя церковь стремительно выросла до мирового движения с более 1000 церквей в нашем объединении. Наша школа служения, в которой учатся 2100 студентов полное время, является самой крупной профессиональной школой в Соединённых Штатах, одобренной Sevis.

Сегодня членами церкви Вефиль являются 22 автора, книги которых публикуются (при этом ни один из них не опубликовал ни одной книги до того, как они стали посещать Вефиль).

Вефиль проводит более 30 конференций и школ ежегодно, и еженедельно церковь посещают более 8000 человек.

Медиа служение церкви транслирует наши служения по всему миру и имеет очень популярный Интернет-магазин.

В музыкальную группу Вефиль входят более 100 человек, которые создают музыку. Они пишут и издают несколько альбомов в год. В момент, когда я пишу этот блог, музыкальный альбом церкви Вефиль является самым продаваемым на iTunes. Я мог бы продолжать, но достаточно сказать, что Бог благословил Вефиль особенным образом.

Конечно, все это произошло по милости и благости Иисуса. Он заслуживает всю славу! Я также считаю, что способность Билла Джонсона создавать культуру почтения и стремление добиваться наилучших результатов действительно привлекла к нам Божью благодать. Страсть Билла по Божьему присутствию, его желание видеть полноту развития потенциала каждого человека и его способность поддерживать людей являются катализаторами движения Бога среди наших людей.

Билл – лидер мирового масштаба. Он привлекает других талантливых людей, потому что он усвоил секрет успеха в Царстве: бойся только Бога, а затем веди людей так, как будто от этого зависит история всего мира. Это просто и так глубоко!

Ты хочешь быть великим лидером?

Крис Валлоттон krisvallotton.com