Хороший сотрудник. 8 библейских качеств из 24 главы Бытие

Когда мы ищем в Библии эталоны хорошего сотрудника, то смотрим обычно в сторону Даниила и его друзей, Моисея, Иосифа, Луки, Соломона, Неемии и так далее. Это достойные ребята, спору нет. Я сам не раз ссылался на них, когда речь шла о миссии в профессии. Они достойные специалисты в своем деле! Но недавно я переслушивал книгу Бытие и взглянул под определенным настроением на довольно незаурядную историю о том, как некий слуга выбирал по поручению своего господина, Авраама, жену для его сына — Исаака. Мы даже не знаем имени этого слуги, и его легко не заметить. Но это довольно любопытный персонаж, если посмотреть на него как на сотрудника, выполняющего четкие поручения начальства. Эта история описана в Бытие 24 главе. 

Немного предыстории для тех, кто не знал или забыл… Авраам — это патриарх евреев. Он жил в Древнем мире. Жил в шатрах в лучших традициях бедуинов. Всю жизнь он кочевал из-за различных событий и стал очень богатым. Но у него был только один сын, которому он все должен был передать.

Еще нам важно понимать, что Авраам был человеком с миссией, которую ему доверил Бог. Бог пообещал, что его потомки буду жить в Ханаане.

В общем, у Авраама были какие-то свои отношения с Богом. Если вы не знаете эту историю, то советую изучить, там много всего интересного.

Итак, жена Авраама умерла и все, что осталось ему делать — передать достойно дела и отойти самому.

Предлагаю посмотреть на Авраама как на президента большой компании с хорошей репутацией и достойным доходом.

У него есть слуга , который заведует всеми делами. Исполнительный директор, если хотите. А может и менеджер попроще. Неважно! Нам интересно знать, что он сделал хорошо как исполнитель одного поручения — найти жену для Исаака.

Первое — думает и о себе и об успехе дела. Авраам дает поручение, и как начальник, ожидает, чтобы подчиненный поставил наивысший приоритет у этой задачи и точно понял, что необходимо сделать. У Авраама безумные планы, с довольно низкой вероятностью на успех, и что делает в этой ситуации слуга? Он понял задание и не слепо подчиняется господину, а уточняет детали задания. Тут он не забывает и про себя — не стоит клясться, если ты не уверен в успешном исходе дела. Поэтому он показывает Аврааму, что что-то может пойти не так — что в этом случае он обязан сделать? И это потрясающий пример, как надо общаться с начальством. Я видел достаточно сотрудников, которые либо открыто не подчиняются начальству, либо подчиняются, не думая. Не подчиняются часто, потому что даже не хотят рисковать, не хотят «клясться». А подчиняются слепо, чтобы угодить сиюминутно, но не думают о последствиях — начальник сказал, надо делать. Это мышление раба. Потом они перекладывают вину на других, на обстоятельства и прочее. А у управляющего таких людей с десяток и у всех своя версия. В этой каше ему приходится разбираться и принимать решения. И, скажу откровенно, очень много глупых решений исходит от топ-менеджмента из-за менеджеров среднего звена, которые честно не хотели оценивать ситуацию, а думали лишь о себе. Обычно в таких ситуациях оказывается виноват сотрудник в конце цепочки. Он мало покрасил полов. А то, что он перекрашивал их три раза — никого не интересует.

Второе — доверие. После того, как контракт был подписан, слуга все хорошо спланировал и набрал с собой кипу сокровищ. Он, конечно, раб, но, я уверен, что при желании, он бы легко нашел себе место в древнем мире с этими подарками. А если даже не так, то тут идеальная ситуация, чтобы списать что-то на расходы. Даже добраться до Нахора и там невнятно что-то попытаться презентовать, отдать пару кувшинчиков, парочку себе оставить и еще четыре Аврааму вернуть. Ну, не сложилось, что поделать? От клятвы же свободен — грех не воспользоваться! Авраам все это знал, но слуге доверял. Он ему доверил не только свое имущество, но и судьбу сына. Он верил, что тот сделает все, чтобы дело было успешным. Он знал, что слуга не будет просто выполнять долг.

Третье — вовлечение в миссию и ценности. Тут мы видим как слуга переживает за Авраама. Он молится тому же Богу. Он не думает за свою шкуру и наживу. Он думаю о том, что важно для компании. Да, мало компаний имеет миссию и ценности. Еще меньше следует им. Я работаю в компании, где такие исповедуют. И мне приятно видеть, когда исполнительный директор заботится о конфиденциальности клиентов, потому что — это наша ценность. Мне тоже хочется следовать этим ценностям в таком случае. Насколько же важно для успеха компании, чтобы ее сотрудники разделяли ценности руководства. Это роскошь работать в такой компании, но к ней надо стремиться. Я работал в конторах, где главное для руководства — это нажива любыми средствами. Такие компании сильно не растут, они доходят до этапа стагнации и там и остаются.

Четвертое — качество. Да, да, я нашел здесь четкие критерии стремления сделать свою работу качественно. Смотрите, слуга мог просто найти какую-то захудалую родственницу, которая формально подошла бы по критериям, и работа считалась бы выполненной. В итоге, правда, клиент (Исаак) очень бы страдал, но слуге какое дело, верно? Он-то рядовой, и его дело маленькое… Нет, он отнесся к затее со всей серьезностью и решил, что найдет лучшую, а не абы какую! Она должна быть сильной, инициативной, коммуникабельной, трудолюбивой. Он наблюдал за ней, анализировал и не спешил с выводами. Я всегда говорю, что качество — это доделывать детали. 

Пятое — радоваться успеху. Он благодарил Бога, что Тот привел его к нужной девушке. На этом этапе можно было бы сказать: «Отлично, полдела сделано, скоро у меня будет отпуск; я должен вкалывать тут, а этот мажор получит такую красотку благодаря мне». Нет, он радуется, потому что переживает за господина.

Шестое — преданность. «Я не буду есть, пока не расскажу…». Он понимал зачем приехал и не расслаблялся, пока не сделал со своей стороны все. Он в командировке и мог бы с коллегами расслабиться — предлагают ведь. Тем более, они точно устали. Вспоминается мне, как на одной командировке, куда я ехал с наилучшими ожиданиями, что мы сможет поработать над процессами в нашей компании, моих коллег и нашего менеджера не на шутку потянуло погулять по городу и исследовать местные бары… На следующий день, похоже, только я был в состоянии что-то думать. Но слуга был не такой. Он был предан цели и уверенно шел к ней. Он не разбазаривался. Важное качество на любом рабочем собрании.

Седьмое — честность. Меня просто поражает, как он все открыто выкладывает. Он рассказал о мотивах своего господина. Показал свои мотивы. Он раскрыл методы достижения цели. Все честно рассказал. С такими партнерами хочется работать. А там, где начинается тайна, есть недоверие и начинаются сложности. В какой-то момент для себя я понял, что на работе намного легче решать конфликты, если ты честно поступаешь. Меня ввязывали в несколько политических разборок на работе и именно честность помогала мне выходить из воды сухим. Открытость и честность.

Между делом хочу обратить внимание и на антипример — Лавана. Тот, в отличие от своей сестры, стал очень обходительным, только почуяв наживу. Вот он был нечестным в своих мотивах. Такое партнерство далеко не заведет. Кстати, чуть дальше можно почитать о его партнерстве с Иаковом — куда его завела нечестная игра…

Восьмое — вовлеченность. Жизненные ценности и мировоззрение этого слуги просто не позволяли ему не думать о важности успеха компании. Он был настолько вовлечен, что не хотел даже повисеть на халяву у партнеров еще 10 дней. Для него был важен его господин и успех. Он спешил сообщить об этом. Он просто не мог еще 10 дней сидеть на месте, когда его господин ждет судьбоносную посылку. А с какой страстью он рассказывал им об Аврааме? Это не просто «для нашего клиента важно…».

Возможно, этот слуга занял место в Библии «роль второго плана», но хочу сказать точно, я бы хотел быть таким сотрудником, я бы хотел работать с такими сотрудниками. Не зря, все таки, его Авраам поставил над всем!

Павел Храмов, Антирелигиозный блог о миссии церкви, Боге и человеке, нуждах и ответах