Секреты успешного лагеря

Дейв Лоуэн – основатель служения ХМЛ в странах СНГ, консультант ХМЛ. Получив диплом бакалавра богословия, а вскоре и преподавателя истории, Дейв неожиданно для себя стал директором крупного христианского лагеря «Арнес», в котором и проработал 30 лет. Работая директором лагеря, в разное время совмещал должности Президента Ассоциации лагерей провинции Манитоба, Президента Ассоциации внеклассного обучения провинции Манитоба, Президента ХМЛ Канады, Секретаря Всемирного Альянса ХМЛ. С 1990 года Дейв и Элфрида Лоуэн несут служение на территории бывшего Советского Союза по развитию христианских лагерей. Дейв и Элфрида Лоуэн – авторы шести книг в области организации и проведения христианских лагерей и бессменные преподаватели на семинарах и конференциях ХМЛ.

Лагерь — это чудесное место. Живая природа, свежий воздух, замечательные люди, новые друзья, сотрудники с любовью относятся к воспитанникам, воспитанники переживают новые впечатления, жизни изменяются, и расширяется Царство Божье. Это воспоминания о наших лагерях прошлого года.

Перед нами 2016 год. И новый лагерный сезон приятно начинать с хороших воспоминаний. Мы хотим, чтобы в этом году наши лагеря прошли так же хорошо, а может быть и лучше, чем в прошлом году. Как этого добиться?

Мой опыт работы в лагерях показывает, что залогом успеха любого лагеря являются качественные сотрудники. Поэтому, я как директор или любой другой лидер лагеря должен себя спросить: «Какова же моя роль в подготовке сотрудников, чтобы они могли эффективно нести свое служение?»

Кем бы я ни был – поваром, координатором программы, спортинструктором, инструктором по рукоделию, музыкальным руководителем, врачом, – я нахожусь на лидерской должности, и сотрудники, за которых я отвечаю, рассчитывают на то, что я буду ими руководить, у них есть определенные ожидания от меня, и они знают, что у меня есть ожидания от них.

По своему опыту могу сказать, что если я их ожиданиям соответствую, то они будут стараться соответствовать моим ожиданиям.

Итак, какова же моя роль в подготовке своих сотрудников? Я хочу обратить наше с вами внимание на 12 добродетелей, которые сотрудники хотят видеть в нас и которые помогут нашим сотрудникам быть эффективными в своей работе:

Первая — это уважение.

Вторая — информация.

Третья — видение.

Четвертая добродетель — это возможность.

Пятая — доверие.

Шестая — воодушевление.

Седьмая — понимание.

Восьмая — увещевание.

Девятая — кротость.

Десятая — сочувствие.

Одиннадцатая — прощение.

И двенадцатая — терпение.

Для формирования характера нужно время.

Глядя на эти 12 добродетелей вы можете сказать: «Как же это много, смогу ли я все это осилить?» Я уверен, что да. Как это сделать? Оставайтесь на связи, и мы дадим вам полезные советы.

Дейв Лоуэн, Ассоциация христианских лагерей «ХМЛ»,